Asiakastarina: metsäteollisuuden sovellusten infrastruktuurin migraatio Azureen

Asiakas on kansainvälinen metsäteollisuusyritys, jonka tavoitteena on innovatiiviset ratkaisut uusiutuvien raaka-aineiden hyödyntämisessä. Yritys pyrkii tehostamaan tuotantoprosessejaan ja edistämään kestäviä toimintatapoja, minkä vuoksi he etsivät kumppania toteuttamaan projektin, joka tukee heidän pitkän aikavälinsä strategisia tavoitteitaan.

”Projektipäällikkö, joka oli vastuussa infrastruktuurin siirtoprojektista on-premise-ympäristöstä Azure-pilveen, osoitti poikkeuksellisia taitoja ja ammattitaitoa koko prosessin ajan. Hänen jäsennelty lähestymistapansa ja tarkka budjetin hallinta varmistivat, että projekti pysyi aikarajoissa ja taloudellisissa raameissa.

Hän teki, seurasi ja päivitti projektisuunnitelmaa jatkuvasti korkealla asiantuntemuksella, osoittaen kykyään hallita monimutkaisia tehtäviä ja aikarajoja tehokkaasti. Hyödyntäen Azure DevOpsia, hän seurasi tehokkaasti ominaisuuksia, tehtäviä, riskejä ja virheitä varmistaen, että kaikki projektin osa-alueet olivat jatkuvasti valvonnassa ja käsiteltiin nopeasti.

Henkilökohtaisella tasolla hän oli poikkeuksellisen rauhallinen ja erinomainen viestijä, säilyttäen selkeyden kaikissa vuorovaikutustilanteissa. Hänen kykynsä hallita suhteita sekä sisäisiin että ulkoisiin sidosryhmiin oli huomionarvoista, ja hän osoitti korkeaa ammattimaisuutta sekä edisti yhteistyökykyistä ja tuottavaa työympäristöä.

Kaiken kaikkiaan hänen panoksensa oli korvaamaton projektin onnistumiselle, ja hänen johtamis- ja hallintataitonsa olivat esimerkillisiä.”

- Asiakkaan palaute

Elinkaarensa päähän saapuneen järjestelmän uudistustarve

Asiakkaan merkittävä sovelluskokonaisuus oli infrastruktuuriltaan ja versioiltaan elinkaarensa päässä. Päätös tehdä migraatio konesalista Microsoftin Azureen syntyi asiakkaan toimesta jo aiemmin tarvekartoituksen lopputuloksena. 

Projektin suunnitteluvaihe oli jo tovin ollut käynnissä ennen kuin Graniitin kokenut projektipäällikkö hyppäsi projektiin mukaan. Tarve oli saada suunnitelmaan konkretiaa ja toteutusvaihe alkamaan. Meidän johdollamme edettiin ripeästi suunnitelman viimeistelyyn, kustannusarvion hyväksymiseen ja sitä kautta toteutusvaiheen aloitukseen. 

Hallittu siirtymä ja kriittisten integraatioiden varmistaminen

Projektipäällikön johdolla koordinoitiin toteutusta, johon kuului asennus, konfigurointi ja testaus uudessa ympäristössä sekä migraation suunnittelu. Lisämausteen toi merkittävä määrä integraatioita, sekä sisäisiä että kolmansien osapuolien, jotka olivat edellytys liiketoiminnan jatkumiselle. 

Toteutusta valmisteluineen tehtiin lähes kaksi vuotta ennen kuin kauan odotettu h-hetki oli käsillä. Yhdessä viikonlopussa siirtyi kokonaisuus vihdoinkin pilveen, ja onnistuttiin hyvässä yhteistyössä kumppaneiden ja alihankkijoiden kanssa viemään migraatio läpi ilman että liiketoiminnalle aiheutui häiriöitä. 

Näin pitkään projektiin vaikuttaa väistämättä muut menossa olevat muutokset, joiden aikatauluihin ja vaikutuksiin ei aina voi vaikuttaa, konkreettisena esimerkkinä alkusyksynä voimaan tullut ALV-muutos. Otimme projektissa käyttöön vahvan riippuvuuksien seurannan muiden menossa olevien hankkeiden kanssa, joka helpotti keskustelua aikatauluista sekä henkilöresurssien jakamisesta. 

Uudistettu infrastruktuuri ja saumaton yhteistyö

Lopputuloksena asiakkaalle syntyi uusi infrastruktuuri, päivitetyt prosessit tarvittavilta osin, ja monelle ikimuistoinen loppupuristus, jonka tuloksena käytössä on moderni, kustannustehokas ja suorituskykyinen alusta. 

Projektipäällikön tehtävä oli pitää langat käsissään, varmistaa projektitiimin yhteen hiileen puhaltaminen ja pitää projektin omistaja sekä liiketoiminta ajan tasalla ja osallisina. Olikin mukava todeta, että monen mielestä positiivisin asia oli onnistuneen lopputuloksen lisäksi projektitiimin hyvä työskentelyilmapiiri.  

Ota yhteyttä

Ota yhteyttä niin keskustellaan miten voimme auttaa menestymään liiketoiminnan muutoksissa sekä It projekteissa varmistaen menestyksekkään läpiviennin.